替代产品的替代能力是什么

我以前确实遇到过这个问题。我记得那是2015年，我在一家互联网公司担任产品经理。当时我们公司的一款产品由于技术原因市场评价不佳。从那时起，我开始研究替代产品，看看是否有任何现成的解决方案可以扑灭大火。
当时查了很多资料，发现能不能替代一个替代产品，确实要看它能否在你现有产品的基础上解决你的问题，而且还应该是无缝的，不影响用户体验。例如，我们当时的产品有一个错误，正在丢失用户数据，所以我找到了一个替代产品，可以很好地接管我们的数据，而用户几乎感觉不到切换。
不过，我从来没有接触过这个领域，也不敢乱说，因为替代的可能性还包括成本、技术复杂度和市场接受度等因素。就像我之前寻找的替代产品一样，虽然技术上没问题，但成本太高，所以公司管理层放弃了。
所以，替代产品的替代能力类似于寻找合作伙伴。必须综合考虑所有条件，才能了解这是否是“合适的人”。

替代产品一年能替代多少市场份额，能降低多少成本？