互补性

这是一个陷阱。不要相信互补理论。在实践中，结果并不令人满意。
不要这样做。举例：某公司过于依赖互补，导致产品线复杂；市场反应不佳，导致损失1亿。
专注于核心，不要将资源分散在非关键的补充上。