说到独立，我确实有话要说。还记得2013年，我在深圳做市场调研。当时公司刚刚变更，要独立运营大型项目。当时是第一次，压力很大。
这个项目是为一家互联网公司做市场分析。数据量和复杂性令人难以置信。那时我还年轻，精力充沛，觉得自己学的东西很扎实，独立解决应该没有问题。结果那段时间我每天都加班到深夜，还是没能完成。最终，需要团队合作才能完成。
这次经历让我深刻认识到，独立固然重要，但不能盲目自信。毕竟任何项目都涉及方方面面，有时候一个人的能力再强，也无法与团队的实力相匹配。
下一次是2016年，我在上海担任产品经理。当时，推出了一项新功能。我自己做了决定，没有测试就发布了。结果，用户报告了许多问题，甚至服务器崩溃了。那段时间真是把我搞乱了。
从那时起，我明白了一个道理：独立并不是一个人包办所有事情，而是能够自己明确职责和分工，合理利用资源，做好自己的工作。
所以，独立性问题取决于一定的情况。有时候，独立做确实可以锻炼自己，但有时候，正确的依赖和配合也能让事情变得更好。我对此有深刻的认识。