团队项目

项目期限：2022年3月-2023年5月 地点：北京 具体参与人数：20人，项目周期12个月 结论：项目延期三个月，超预算15%，团队沟通不畅，关键节点失误较多。
抱怨：项目经理不可靠，进度管理混乱，需求变更控制不好。 陷阱：技术栈选择错误导致维护成本较高、开发效率较低。